Vi er en udvalgt grupper af partnere. Vi kigger på dine udfordringer og potentialer udefra og hjælper dig med at få gjort noget ved dem – uden for meget snak og uden at gøre tingene mere bøvlede, end de er i forvejen.
Vi hjælper dig hele vejen, så du ikke kaster tid og penge i aktiviteter, som er uden værdi.
Her er en forklaring til brug af Kaizen ud fra PDCA-modellen, samt excel værktøj: PDCA-cirklen i Kaizen Plan (Planlæg) Identificér problemet eller forbedringsmuligheden. Indsamle data og analyser årsager. Sæt mål for, hvad man ønsker at forbedre. Udarbejd en konkret plan for forbedringen. Eksempel: En medarbejder bemærker, at det tager for lang tid at finde […]
Hvis du ønsker at få bedre overblik over dine leverandører – og samtidig arbejde mere strategisk med dem – så kan et struktureret evalueringsværktøj være en værdifuld løsning. Et leverandørevalueringsværktøj giver dig mulighed for systematisk at vurdere dine leverandører ud fra en række relevante parametre såsom pris, kvalitet, leveringsevne, samarbejde, bæredygtighed, innovation og compliance. Det […]
SWOT-analyse: En SWOT-analyse er en enkel, men kraftfuld metode til at identificere virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler: (Strenghts) Styrker: Hvad gør virksomheden godt? Hvilke ressourcer og kompetencer kan bruges til at håndtere kriser? (Weakness) Svagheder: Hvor er virksomheden sårbar? Er der interne udfordringer, der kan føre til kriser? (Opportunities) Muligheder: Hvilke eksterne trends kan […]
