Mange har oplevet at man gennem ved at visualisere arbejdsgange via processer med tydelige input og output, så kan man modulopbygge og forenkle arbejdsgange i virkeligheden. Dette er typisk lavet på helt klassiske områder som eksempelvis kundesamarbejde, produktion, produktionsplanlægning og mange andre lignende områder. Oplevelsen er, at man opnår overblik over smartere/mere effektive måder at […]
Dette kunne være eksempler på når en QHSE-medarbejder fra boomer-generationen arbejder sammen med en Gen Z-sælger: Forskelligt fokusområde: Boomer-QHSE: Har ofte stærkt fokus på procedurer, sikkerhed, kvalitet og compliance – og arbejder efter princippet “hellere en gang for meget end en gang for lidt” i kontrol. Gen Z-sælger: Motiveres af tempo, muligheder, resultater og […]
Her er en forklaring til brug af Kaizen ud fra PDCA-modellen, samt excel værktøj: PDCA-cirklen i Kaizen Plan (Planlæg) Identificér problemet eller forbedringsmuligheden. Indsamle data og analyser årsager. Sæt mål for, hvad man ønsker at forbedre. Udarbejd en konkret plan for forbedringen. Eksempel: En medarbejder bemærker, at det tager for lang tid at finde […]
Hvis du ønsker at få bedre overblik over dine leverandører – og samtidig arbejde mere strategisk med dem – så kan et struktureret evalueringsværktøj være en værdifuld løsning. Et leverandørevalueringsværktøj giver dig mulighed for systematisk at vurdere dine leverandører ud fra en række relevante parametre såsom pris, kvalitet, leveringsevne, samarbejde, bæredygtighed, innovation og compliance. Det […]
SWOT-analyse: En SWOT-analyse er en enkel, men kraftfuld metode til at identificere virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler: (Strenghts) Styrker: Hvad gør virksomheden godt? Hvilke ressourcer og kompetencer kan bruges til at håndtere kriser? (Weakness) Svagheder: Hvor er virksomheden sårbar? Er der interne udfordringer, der kan føre til kriser? (Opportunities) Muligheder: Hvilke eksterne trends kan […]
Fuld transparens og intelligent håndtering af dine forsyningskæder kan hjælpe dig med at reducere din virksomheds risici. Alle led i dine forsyningskæde kan enkeltvis gøre din virksomhed sårbar og betyde, at bare en enkelt leverandør bringer din forretning og investering i fare. Det er derfor afgørende, at du kender risikoen i dine forsyningskæder og ikke […]
Et tip til dig der gerne vil arbejde systematisk med dine kunder. Prøv at bruge en scenarietænkningsmetode til at inddele dine kunder i segmenter. Vi giver dig et regneark, som du kan bruge til at finde dine egen målepunkter. Vores vejledning er, at I definerer parametre der udtrykker lønsomhed og loyalitet i samarbejdet med kunder. […]
