Vedhæftet er lidt indsigt i metoder/øvelser for at arbejde med Dynamisk Kapabilitet Dynamiske kapabiliteter bygger på tre centrale processer : Sensing: At opdage muligheder og trusler i omgivelserne (marked, teknologi, kunder, konkurrenter). Seizing: At udnytte muligheder gennem strategiske investeringer, beslutninger og innovation. Transforming: At tilpasse organisationen, omstrukturere ressourcer og skabe nye kompetencer. Praktisk arbejde med […]
Du kan her finde en Youtube video, som er udarbejdet af Industriens Fond. Projekter i Cirkulær produktion: Cirkulær Forretning Den giver på en god måde overblik over en metode til at give tanker og metode til at opstarte arbejdet med cirkulær forretning
Mange tænker alt for traditionelt på, hvad en audit kan. Audit er i mange virksomheder “slidt” og udføres ofte af personer med fokus på ISO systemer. Eftervisning af om procedurer bliver fulgt og om folk har forkert kultur. Men baggrunden for at kalde på en audit bør sjældent være klassiske procedurer fejl. Andre emner/temaer/områder er […]
Processen – fra idé til drift En typisk proces med etablering af en DataHub består af tre trin: Workshop og arkitektur – en indledende workshop kortlægger virksomhedens data og muligheder. Resultatet er et skræddersyet arkitekturoplæg og en plan for implementeringen. Udvikling og implementering – løsningen bygges, testes og sættes i drift, hvorefter virksomheden får adgang […]
Mange har oplevet at man gennem ved at visualisere arbejdsgange via processer med tydelige input og output, så kan man modulopbygge og forenkle arbejdsgange i virkeligheden. Dette er typisk lavet på helt klassiske områder som eksempelvis kundesamarbejde, produktion, produktionsplanlægning og mange andre lignende områder. Oplevelsen er, at man opnår overblik over smartere/mere effektive måder at […]
Dette kunne være eksempler på når en QHSE-medarbejder fra boomer-generationen arbejder sammen med en Gen Z-sælger: Forskelligt fokusområde: Boomer-QHSE: Har ofte stærkt fokus på procedurer, sikkerhed, kvalitet og compliance – og arbejder efter princippet “hellere en gang for meget end en gang for lidt” i kontrol. Gen Z-sælger: Motiveres af tempo, muligheder, resultater og […]
Her er en forklaring til brug af Kaizen ud fra PDCA-modellen, samt excel værktøj: PDCA-cirklen i Kaizen Plan (Planlæg) Identificér problemet eller forbedringsmuligheden. Indsamle data og analyser årsager. Sæt mål for, hvad man ønsker at forbedre. Udarbejd en konkret plan for forbedringen. Eksempel: En medarbejder bemærker, at det tager for lang tid at finde […]
Hvis du ønsker at få bedre overblik over dine leverandører – og samtidig arbejde mere strategisk med dem – så kan et struktureret evalueringsværktøj være en værdifuld løsning. Et leverandørevalueringsværktøj giver dig mulighed for systematisk at vurdere dine leverandører ud fra en række relevante parametre såsom pris, kvalitet, leveringsevne, samarbejde, bæredygtighed, innovation og compliance. Det […]
Hvor er det synd at interessentanalyser ofte ender med at blive et uproduktivt stykke papir med meget generelle oplistninger af grupper af aktører, som kan påvirke en virksomhed. Virkeligheden er jo oftest, at ledelse og medarbejder faktisk arbejder meget aktivt med det de finder væsentligt. Lad os tage et eksempel på kunder, som jo ofte […]
SWOT-analyse: En SWOT-analyse er en enkel, men kraftfuld metode til at identificere virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler: (Strenghts) Styrker: Hvad gør virksomheden godt? Hvilke ressourcer og kompetencer kan bruges til at håndtere kriser? (Weakness) Svagheder: Hvor er virksomheden sårbar? Er der interne udfordringer, der kan føre til kriser? (Opportunities) Muligheder: Hvilke eksterne trends kan […]
Fuld transparens og intelligent håndtering af dine forsyningskæder kan hjælpe dig med at reducere din virksomheds risici. Alle led i dine forsyningskæde kan enkeltvis gøre din virksomhed sårbar og betyde, at bare en enkelt leverandør bringer din forretning og investering i fare. Det er derfor afgørende, at du kender risikoen i dine forsyningskæder og ikke […]
Et tip til dig der gerne vil arbejde systematisk med dine kunder. Prøv at bruge en scenarietænkningsmetode til at inddele dine kunder i segmenter. Vi giver dig et regneark, som du kan bruge til at finde dine egen målepunkter. Vores vejledning er, at I definerer parametre der udtrykker lønsomhed og loyalitet i samarbejdet med kunder. […]
