Historisk har arbejdsmiljø primært været drevet af sikkerhed og sundhed, men arbejdsmiljø er efterhånden også meget andet som psykisk arbejdsmiljø og godt lederskab.
Emner som stress, krænkelser, mobning og vold er blevet en stadig tydeligere del af arbejdsmiljø, og sammen med et voksende engagement fra virksomheder til at tilbyde karrieremuligheder og mulighed for at udvikle sig i jobbet har udvidet begrebet arbejdsmiljø. Arbejdsmiljø og godt lederskab er derfor i meget stort omfang smeltet samme og bygger på proaktivitet og forebyggelse.
Mange virksomheder og organisationer har mange funktioner til at arbejde med Arbejdsmiljø i den brede forstand, men der opleves også en uafklaret forståelse for, hvordan funktionerne samarbejder i virksomheden med arbejdsmiljø. Funktioner er alle sat i verden til at hjælpe og facilitere ledelsen og organisationen men nogle gange falder de over hinanden eller misser områder af relevans.
Ofte opstår denne uafklarethed ikke som mangel på vilje, men fordi de forskellige faciliterings funktioners roller og ansvar ikke er tydeliggjort og afklaret. Mange virksomheder håndterer arbejdsmiljø forskelligt, og i praksis er det også baseret på enkeltpersoners interesse og kompetencer.
De mest almindelige faciliterings funktioner er
Emnet arbejdsmiljø er stort og behovet for at bruge ressourcer effektivt og klogt er interessant for alle os, der gerne ser sunde, gode og udviklende arbejdspladser, som en konkurrenceparameter.
Jeg har derfor udarbejdet inspiration på baggrund af mere end 15 års praktiske erfaringer med arbejde med ledelse og arbejdsmiljø i danske virksomheder og organisationer.
Herunder også som lead-auditor på OHSAS 18001 og efterfølgende ISO 45001.
Du kan under værktøjer finde en oversigt som du kan bruge som inspiration til din egen beskrivelser
Du må meget gerne melde tilbage om dine synspunkter og indspark til dette inspirationsmaterialer.
