Vedhæftet er lidt indsigt i metoder/øvelser for at arbejde med Dynamisk Kapabilitet Dynamiske kapabiliteter bygger på tre centrale processer : Sensing: At opdage muligheder og trusler i omgivelserne (marked, teknologi, kunder, konkurrenter). Seizing: At udnytte muligheder gennem strategiske investeringer, beslutninger og innovation. Transforming: At tilpasse organisationen, omstrukturere ressourcer og skabe nye kompetencer. Praktisk arbejde med […]
Mange tænker alt for traditionelt på, hvad en audit kan. Audit er i mange virksomheder “slidt” og udføres ofte af personer med fokus på ISO systemer. Eftervisning af om procedurer bliver fulgt og om folk har forkert kultur. Men baggrunden for at kalde på en audit bør sjældent være klassiske procedurer fejl. Andre emner/temaer/områder er […]
Processen – fra idé til drift En typisk proces med etablering af en DataHub består af tre trin: Workshop og arkitektur – en indledende workshop kortlægger virksomhedens data og muligheder. Resultatet er et skræddersyet arkitekturoplæg og en plan for implementeringen. Udvikling og implementering – løsningen bygges, testes og sættes i drift, hvorefter virksomheden får adgang […]
Mange har oplevet at man gennem ved at visualisere arbejdsgange via processer med tydelige input og output, så kan man modulopbygge og forenkle arbejdsgange i virkeligheden. Dette er typisk lavet på helt klassiske områder som eksempelvis kundesamarbejde, produktion, produktionsplanlægning og mange andre lignende områder. Oplevelsen er, at man opnår overblik over smartere/mere effektive måder at […]
Hvor er det synd at interessentanalyser ofte ender med at blive et uproduktivt stykke papir med meget generelle oplistninger af grupper af aktører, som kan påvirke en virksomhed. Virkeligheden er jo oftest, at ledelse og medarbejder faktisk arbejder meget aktivt med det de finder væsentligt. Lad os tage et eksempel på kunder, som jo ofte […]
