Vedhæftet er lidt indsigt i metoder/øvelser for at arbejde med Dynamisk Kapabilitet
Dynamiske kapabiliteter bygger på tre centrale processer :
- Sensing: At opdage muligheder og trusler i omgivelserne (marked, teknologi, kunder, konkurrenter).
- Seizing: At udnytte muligheder gennem strategiske investeringer, beslutninger og innovation.
- Transforming: At tilpasse organisationen, omstrukturere ressourcer og skabe nye kompetencer.
Praktisk arbejde med dynamiske kapabiliteter
- Strategisk scanning: Indfør systematik i overvågning af marked, teknologi og kundebehov – fx via trendanalyser, kundeinterviews eller dataanalyse.
- Agil struktur og processer: Skab fleksible beslutningsveje og eksperimenter med nye forretningsmodeller i små skalaer, før de skaleres.
- Læring og videnhåndtering: Sørg for, at erfaringer bliver dokumenteret, delt og omsat til nye praksisser (”organisatorisk læring”).
- Tværgående samarbejde: Nedbryd siloer og skab tværfaglige teams, der kan kombinere forskellige kompetencer.
- Kultur for innovation og forandring: Opbyg en kultur, hvor fejl ses som læring, og hvor medarbejderne har mandat til at eksperimentere.
